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[…]

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]]> O que o filme Parasita, ganhador do Oscar de melhor filme, me ensinou sobre empreendedorismo

O filme sul-coreano parasita foi um dos grandes ganhadores da noite do Oscar desse ano, levando para casa 4 estatuetas Inclusive a de melhor filme prêmio tradicionalmente ganho por filmes norte-americanos ou pelo menos filmes em língua inglesa.

O filme realmente surpreende e traz visões do diretor Bong Joon-ho a respeito da sociedade sul-coreana e mundial.

Não é um filme sobre empreendedorismo nem de negócios..

É um filme que conta a história de uma família pobre tentando sobreviver com poucas oportunidades, que se envolve com uma família rica e tenta tirar máximo proveito dessa relação!

Apesar do filme não ter contextos relacionados a empreendedorismo traz grandes lições a respeito, então vamos lá!

Do que se trata o filme Parasita (cuidado spoilers)

O filme Parasita, Como dito anteriormente, trata de uma família de classe baixa sul-coreana que tenta de todas as formas sobreviver naquela sociedade.

Fazendo por muitas vezes de versos bíblicos a fim de garantir o sustento e a comida da família.

Filme consegue mostrar alguns detalhes a respeito dessa sociedade e de como eles se relacionam, destaca de forma forte como apesar de uma sociedade avançada e rica os pobres ainda passam grande dificuldade.

A família do filme muitas situações passa fome precisa fazer trabalhos aquém e suas capacidades para receber o mínimo para viverem.

Em várias cenas do filme eles tentam usar a internet com seu celulares pegando a internet Wi-Fi dos vizinhos.

Sendo que em uma dessas cenas inusitadas o único local onde a internet funcionava era no vaso sanitário!

Fazendo com que eles ficassem revezando no vaso a fim de utilizar a internet.

No filme Um dos amigos do filho da família leva uma oportunidade de trabalho para ele como professor particular de uma de inglês de uma garota de família rica.

Esta oportunidade é vista como uma oportunidade de ouro não só para o garoto, como para a sociedade, mas também para o seu amigo!

Que destaca para ele na indicação da vaga a importância desse trabalho e dessa oportunidade.

E aí que começa a se desdobrar o filme, onde com estratégias bem boladas e estruturadas pela família todos os integrantes começam a assumir cargos junto a essa família rica.

Lógico que as estratégias utilizadas nem sempre são as melhores!

Mas eles focam em realmente conseguir aproveitar a oportunidade de empregar a família e colocar todos eles em uma situação de vida mais favorável.

A disparidade entre a vida levada pelos patrões e pelos empregados é gigante e é mostrada de forma clara em todos os momentos do filme.

Essa diferença tão latente em uma matéria que estava lendo a respeito do filme, destaca as técnicas utilizadas pelo diretor para separar os ricos e os pobres dentro do filme!

Utilizando linhas para separar os níveis, forçando ainda mais um destaque nessa diferença entre a família rica e a família pobre.

É uma história tocante e por muitas vezes agoniante pois todas as estratégias que são desenvolvidas por essa família geram situações futuras que os colocam em risco.

A história de forma geral se desenrola de maneira inusitada com situações totalmente inesperadas!

A preparação e dedicação

No filme, durante o desenvolvimento e implementação das estratégias traçadas pela família para assumir cargos dentro da casa da família rica..

Eles precisam se dedicar de forma intensa no planejamento e execução dessas estratégias.

Destaco ainda o trabalho desenvolvido pela filha da família , ela é muito inteligente e muito dedicada no desenvolvimento das estratégias..

E também na implementação das mesmas conseguindo com maestria implementá-las.

Eles não apenas tomavam ações a fim de alcançar o que desejavam junto a família rica eles faziam estratégias minuciosas de como conseguir conquistar essas posições.

O filme Parasita destaca muito bem todas essas estratégias e seu desenvolvimento..

Apesar dos métodos aplicados nas estratégias não serem corretos, o planejamento por trás deles é intenso e bem estruturado.

Esse planejamento e execução bem orquestrada garante o sucesso da empreitada desenvolvida pela família.

Isso consegue mostrar um pouco a respeito da cultura oriental que é diferente da cultura brasileira uma cultura pautada em disciplina e estudo!

Pois mostra um nível de preparação excepcional nos golpes aplicados.

Essa preparação e orquestração de todos os golpes nos mostra, como empreendedores, o quão é importante desenvolvermos planejamentos bem estruturados com estratégias bem definidas.

E na hora de executar essas estratégias como são importantes os treinamentos, por muitas vezes treinamentos repetitivos e até mesmo massivos!

A fim de se executar a estratégia traçada com maestria.

Confesso que me impressionou e me fez pensar como seria a execução de estratégias dentro de uma empresa no mesmo formato.

Como na implementação do PDCA o P de planejamento é a maior parte e a mais importante e por muitas vezes a menos valorizada por quem o implementa!

Mas sem um bom planejamento de todas as estratégias que serão implementadas o caminho na execução é muito mais árduo e o sucesso muito mais distante.

Outro ponto importante bem destacado é a disciplina na execução apesar de uns deslizes terem ocorrido no filme o que fez com que os planos fossem por água abaixo!

Vou falar um pouco mais na próxima parte do artigo.

O inesperado e como se adaptar

Apesar da grande preparação da Família e todo o planejamento eles acabam cometendo um grande deslize que culmina na tragédia do final.

Durante um fim de semana que a família se distancia em uma viagem, eles resolvem ir para a casa e viver como moradores!

Utilizando todos os benefícios que a mesma apresentava, inclusive as bebidas..

Acabaram sendo surpreendidos por uma situação inusitada, a antiga governanta da casa toca o interfone, querendo pegar uns materiais que havia esquecido.

Após muita insistência eles a permitem entrar e para a surpresa de todos o seu marido morava embaixo da casa em um abrigo nuclear que ninguém conhecia.

No meio desta situação totalmente adversa a antiga governanta acaba vendo que todos os empregados são da mesma família!

E promete contar a dona da casa sobre o golpe..

Para complicar um pouco mais a dona da casa liga dizendo que estavam voltando e haviam desistido do passeio.

Está é uma das situações mais angustiantes do filme e apesar de tudo acontecer ao mesmo tempo eles conseguem se adequar, não da melhor forma, mas da melhor possível.

É uma situação extremamente complicada e que culmina no início do fim da família que estava indo bem em seus planos mas resolveu desviar passando um fim de semana na casa dos patrões.

Por não seguir o próprio plano acabam passando por uma situação inesperada com a antiga governanta e apesar de terem conseguido resolver geram uma situação grave, a morte da antiga governanta.

Apesar de terem se adequado à adversidade da situação, está só foi gerada por um desvio gerado por eles, ao quererem aproveitar a vida de ricos e não se sustentarem com o plano junto aos patrões.

No dia a dia de uma empresa o que mais temos são tentações para desviarmos dos planos e adversidades que podem gerar grandes impactos no negócio.

Não se esqueça que antes de mudar o plano e possibilitar alterações na trajetória, é necessário avaliar bem os riscos e benefícios que isto incorre e avaliar se realmente vale o risco.

Esta não avaliação pode gerar resultados indesejados que podem colocar tudo por água abaixo!

Portanto é necessário reagir de forma rápida a essas situações adversas e lutar para superá-las, mas elas podem deixar marcas irreversíveis e gerar mudanças profundas em tudo que está sendo feito.

Então esteja preparado para se adaptar à imprevistos mas avalie muito bem antes de qualquer mudança nos planos que já foram feitos, analisar o custo benefício de tudo é imprescindível.

As maiores lições no filme

Bem, não vou estragar o final do filme ele é realmente muito bom para estragar.

No meu ponto de vista a maior lição do filme Parasita que pode ser aplicado ao empreendedorismo é sobre o planejamento e execução.

O planejamento detalhado e dedicado e a execução bem orquestrada de acordo com o planejamento..

Com todas as peças do jogo seguindo os seus papéis como definido anteriormente.

Isso realmente é bonito de ser ver no filme e dentro de uma empresa é um grande fator de sucesso para o negócio.

Se ainda não viu o filme eu recomendo muito que assista.

E peço que depois que assistir ou se já assistiu, deixe aqui nos comentários a sua opinião a respeito, o que achou do filme!

Se concorda com o meu ponto de vista a respeito e ainda se tem outros pontos que acredita que seriam importantes de se incluir no artigo.

Espero que tenha gostado, até a próxima.

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]]> Gestão de estoque: o que é e como implementar https://omeugestor.com/blog/gestao-de-estoque/ Thu, 06 Feb 2020 00:51:12 +0000 http://omeugestor.com/?p=1539 Entenda como fazer a gestão de estoque da sua empresa, evitando gastos desnecessário com compras e armazenamento de produtos. Você concorda que o controle de matéria prima e produto acabado está diretamente conectado com a gestão do seu negócio? Te conto porque: O controle de materiais influencia diretamente no caixa (dinheiro necessário para […]

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]]> Entenda como fazer a gestão de estoque da sua empresa, evitando gastos desnecessário com compras e armazenamento de produtos.

Você concorda que o controle de matéria prima e produto acabado está diretamente conectado com a gestão do seu negócio?

Te conto porque:

O controle de materiais influencia diretamente no caixa (dinheiro necessário para compra de matéria prima) e nas vendas (produtos que saem mais ou menos).

E, sem controle do dinheiro que entra e que sai na sua empresa, você não controla seus resultados!!

Temos notado que alguns clientes chegam até nós reclamando sobre como a gestão de estoque é uma dor de cabeça na vida da empresa. Isso também acontece com você?

 Enfim, nesse texto você vai aprender sobre:

  • O que é gestão de estoque
  • Sazonalidade e Demanda
  • Curva ABC
  • Estoque Mínimo
  • Processo de Compras

O que é Gestão de Estoque

Se começarmos a analisar pelo significado do nome, chegaremos a uma definição simples “operar recursos que envolvem o estoque”.

Mas, assim como eu, você sabe que não é tão simples assim. Existem variáveis que impactam diretamente essa gestão, como por exemplo as vendas.

Uma loja que possui um diferentes produtos precisa entender o comportamento da sua venda e de seu consumidor, para ter mais de um produto, menos de outro.

Afinal e se esse estoque for muito grande? É possível armazenar na própria empresa ou necessita de um depósito?

Gestão de estoque é medir, controlar e saber como agir quando cada uma delas apresenta um resultado inesperado.

Fatores que influenciam na Gestão de Estoque

Sazonalidade e Demanda

O primeiro passo para entender mais a fundo sobre a gestão de estoque é saber como sua empresa lida com mercado e demanda: conhece suas vendas, como seus fornecedores se comportam na época de altas e baixas temporadas, e o principal, sabe como seu consumidor se comporta?

Essas informações são muito importantes, pois impactam diretamente na lucratividade. 

Conhecer sua sazonalidade é entender o período que os consumidores compram mais e menos. Comprar mais ou menos é o que chamamos de demanda.

Consumidores comprando muito => Demanda Alta

Consumidores comprando pouco => Demanda Baixa

É claro que vários fatores influenciam nesse cenário, como a crise.

Mas não vamos chorar o leite derramado e colocar a culpa do nosso mal planejamento em tudo, não é mesmo amigão? Vamos montar uma análise de Sazonalidade. É bem simples:

  • Faça um compilado de dados e os compare
  • Faça um gráfico simples com a quantidade de produtos vendidos por mês durante um determinado período de tempo. (O ideal é que seja um ano, para mapear todas a situações possíveis).

Para exemplificar, no gráfico abaixo, foi mapeado o número de unidades vendidas por mês em uma distribuidora:

grafico-de-gestao-de-estoque

Com ele é possível observar que a demanda é alta no verão e baixa no inverno.

Isso ocorre pelo fato de se tratar de uma distribuidora de bebidas e o inverno ser um período mais frio, no qual as pessoas não saem muito de casa.

Com a análise acima, concluímos que é preciso aumentar o número de pedido de compras para o verão e diminuir para o inverno. 

Então, é possível que alguma campanha promocional motive o crescimento das vendas no período de demanda baixa. 

E entender que o caixa precisa de um fluxo financeiro muito bem planejado para sustentar o período de baixa demanda.

Portanto é importante lembrar que essa análise pode ser feita geral, como todos os produtos, ou com cada um separadamente.

Mãos à obra! Monte seu gráfico, analise sua sazonalidade e trace estratégias para nos períodos de alta demanda ter mercadorias e nos de baixa não perder produtos.

Quantidade vendida de cada produtos 

Você provavelmente já ouviu falar da Curva ABC, mas aposto que nunca pensou nela para gestão do seu estoque, não é verdade? Pois é, você está perdendo tempo. 

Umas das vantagens da Curva ABC é a classificação dos itens de um estoque considerando três diferentes níveis de impacto: A, B e C.

A medida desse impacto é obtida, basicamente, pelo cruzamento das informações de volume (quantidade) x  vendas (valor).

Depois de classificar seus produtos, utilize a Análise de Pareto (80-20) para definir quais produtos, em relação às vendas, são prioritários para se ter na loja!

Após essa análise é possível descobrir, através de dados, quais são os produtos mais vendidos, os menos, os que geram maior receita e os que geram menor.

Estoque mínimo

Apesar de familiarizado com essa nomenclatura, nem todas as empresas utilizam esse recurso.

O estoque mínimo anda de mãos dadas com a curva ABC.

Lembra que após a Análise de Pareto é possível identificar aqueles produtos que mais vendem?

Então, agora que você já sabe quais são é preciso entender quantos daquele item específico é preciso ter para não perder vendas.

Mas cuidado!

nao-sabe-fazer-gestao-de-estoque

 

Existe um limiar estreito entre ruptura e excesso de produtos. Você já deve saber disso.

A ideia do estoque mínimo é definir, através do giro de estoque do produto, quantos produtos no mínimo você deve ter na sua empresa, de forma que, desde a requisição de compra até a entrega não falte esse produto na sua loja.

Esse recurso é implementado em itens de maior giro (que vendem mais) e em itens que são prioritários para o seu negócio e seus clientes.

Sendo assim, são definidos, na maior parte das vezes, nos itens classificados como A na sua curva ABC. Veja como:

O estoque médio de uma loja que comercializa controles eletrônicos de portão é de 400 controles, e a empresa vende 3,6 mil controles por ano. 

O giro do estoque dessa empresa é calculado dividindo número de controles vendidos por ano pelo estoque atual.

3.600 / 400 = 9 

Resultado: 9 giros no período. Isso significa que os produtos são renovados nove vezes durante o ano. 

Mas nem sempre o estoque é formado por um único tipo de produto. Aliás, na maioria das vezes, ele é composto por materiais pequenos e grandes, caros e baratos.

Nesses casos, podemos calcular o giro de estoque de várias formas. Uma delas é utilizando o custo de compra no lugar da quantidade de produtos. Vamos imaginar que o preço de compra de cada controle é R$ 6.

400 x R$ 6,00 = R$ 2,4mil 

 3,6mil x R$ 6,00 = 21,6mil

O estoque médio a preço de compra é de R$ 2,4 mil (400 x R$6,00) e o volume de vendas ao ano é de R$ 21,6 mil a preço de compra (3600 x R$6,00). 

O número de giros do estoque será de 21,6 mil divididos por 2,4 mil, igual a nove giros ao ano.

21,6 mil / 2,4mil = 9 

Portanto nesses exemplos de cálculos, se o resultado for menor do que 1, teríamos uma indicação de que alguns dos produtos que iniciaram o ano na prateleira, ainda estão lá. O que é péssimo! 

Agora, para saber o tempo médio (TM) basta dividir o número de dias em um ano (neste caso) pelo número de giros.

365/9 = 40,5

A loja de produtos eletrônicos “girou” seu estoque de controles em média nove vezes ao ano e o fez a cada 40,5 dias. Assim, se dividir os 400 controles por 40,5 podemos ver que vende-se quase 10 controles por dia.

impactado-com-controle-de-estoque

Essa é uma informação e tanto,não é mesmo? 

Com esse número na mão mais o prazo médio que se leva desde a emissão de um pedido de compra até a disponibilização do seu produto na prateleira, vamos saber quantos produtos é preciso ter no estoque antes de fazer um novo pedido para o meu fornecedor.

Agora, vamos supor que esse prazo são 10 dias.

Então, preciso desse tempo de produto em estoque para não ter ruptura. 

Com isso eu sei que quando tiver 110 produtos em estoque devo fazer um novo pedido de compra para o meu fornecedor.

Estoque mínimo = demanda média + prazo desde o pedido até a chegada do produto

Mas para ter redondo esse número de dias entre o pedido e a chegada do produto é preciso um processo de compras bem redondo e controlado. No próximo tópico te conto como.

Processo de compras

É importante que o processo de compras, um dos mais importantes do negócio, esteja bem padronizado e controlado. 

Um processo bem estruturado garante que o seu time de compras entregue os produtos ou insumos que a empresa precisa, no custo que precisa e no prazo que precisa. 

Para isso, é necessário que todo o processo seja mapeado. Sugestão: utilize um fluxograma.

Mapeie as atividade que o seu processo de compra exerce: desde a requisição de compra até a chegada do produto. 

Levante cada etapa do processo e os prazos que essas etapas levam em média. Em seguida, verifique se existem tarefas repetitivas ou desnecessárias e as elimine ou substitua.

Analise quais tarefas são prioritárias e passíveis de erro. Para essas defina um Procedimento Padrão (POP). 

Meça quanto tempo o seu processo leva do começo ao fim e certifique-se que  esse tempo atenda a sua expectativa.

Se não, defina metas nos pontos mais críticos do processo, buscando reduzir os prazos que as tarefas acontecem.

Portanto recomendo que todos esses passos sejam feitos junto com o seu time de compras, para que eles se sintam mais engajados no desenvolvimento deste trabalho e empenhados no alcance das metas. 

Em seguida treine todo o time envolvido no novo fluxo do processo e nos procedimentos definidos.

Nesta etapa de treinamento, uma boa opção é fazer uma palestra para sua empresa!

Além disso inicie uma rotina de acompanhamento dos resultados para garantir que está tudo dentro do previsto. É isso. Todos os passos e dicas para uma gestão de estoque de resultados.

Você aprendeu muito nesse texto, não é mesmo?!

Acredito que esteja pronto para entender como deve ser a atenção à gestão da sua empresa, especialmente no controle de estoque. Dá uma lida nesse estudo de caso, se tiver dúvidas ou sugestões de boas práticas, deixe nos comentários 🙂

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]]> Marketing Digital – Dicas para implementar em sua empresa https://omeugestor.com/blog/dicas-de-marketing-digital/ Thu, 12 Dec 2019 16:00:35 +0000 http://omeugestor.com/?p=1379 Primeiramente gostaria de te dizer duas coisas antes de começarmos! 1 – Prometo que quando você terminar de ler esse artigo, terá pelo menos uma nova ideia ou estratégia para implementar em seu negócio! 2 – Este artigo serve para quem está começando ou para quem já tem alguma experiência em marketing digital. […]

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]]> Primeiramente gostaria de te dizer duas coisas antes de começarmos!

1 – Prometo que quando você terminar de ler esse artigo, terá pelo menos uma nova ideia ou estratégia para implementar em seu negócio!
2 – Este artigo serve para quem está começando ou para quem já tem alguma experiência em marketing digital.

 

Sobretudo fico feliz que hoje até pequenas empresas ( como aquela padaria ou mercado de bairro) estão implementando algumas estratégias de marketing.

Mesmo sendo na maioria das vezes do modo tradicional (panfletos, jornais e etc), eles também conseguem obter resultados.

Todavia, isso é um grande sinal de que a concorrência está cada vez mais acirrada e qualificada, mas isso não é um novidade e muito menos um motivo de grande preocupação.

A realidade é que temos as condições mais do que favoráveis para tornar nossas empresas cada vez mais conhecidas em seu mercado de atuação.

Portanto o que não falta são estratégias, ferramentas, conteúdos, vídeos, tutoriais e artigos como este, para te direcionar e mostrar as possibilidades e o poder do Marketing.

Então dito isso vamos a nossa primeira dica!

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Não pare de pesquisar, estudar e testar estratégias.

Essa precisa ser a primeira dica, principalmente se você busca destacar sua empresa na internet, seja nas mídias sociais, ou seu site/blog.

A maioria dos empresários tem uma frase na ponta da língua..

“Não tenho tempo para isso, ou para aquilo…”

Bom, sobre gestão de tempo e otimização de processos, temos outros artigos aqui em nosso blog como: Processos Produtivos , caso você tenha pensado nessa desculpa.

Portanto se você é um funcionário e trabalha com marketing, sabe da importância dessa busca incessante de conhecimento. Se manter atualizado é importantíssimo nessa profissão!

Outro ponto, são os testes dentro das estratégias previamente definidas.

Afinal, nunca uma versão, modelo ou texto irão funcionar para sempre. 

Por isso devemos fazer os testes de cores, layout, vocabulário (copy) e etc. Tudo para que você continue melhorando as métricas, como sua conversão. 

Então vamos para dica número DOIS!

 

Planejamento

Crie um planejamento que esteja alinhado com a sua empresa e com seu público.

Para isso é preciso que os objetivos estejam claros para que as definições de estratégias e estudos posteriores do seu público se encaixem.

Check list:

  • Defina objetivos.
  • Pesquise e conheça seu público.
  • Defina os canais.
  • Tipo de conteúdo.
  • Equipe Capacitada.
  • Cronograma de ações.
  • Monitoramento.

Para definir um planejamento da forma mais assertiva possível, você pode precisar da ajuda de um profissional nessa área, que tal dar uma olhada em nossa solução?!

 

Canais de marketing

Na dica anterior falamos sobre a definição de seus objetivos e o planejamento de marketing da sua empresa. Agora, a definição dos canais que você vai utilizar  precisa estar de acordo com a sua persona principalmente.

“Vish! Minha persona?..”

Persona é um personagem fictício, que reflete os dados de clientes reais que você tem, criando o “cliente ideal”.

Ou seja, um estudo minucioso feito sobre seus clientes, para que você compreenda a complexidade e nuances do seu público.

Em qual rede social seu público mais interage?

O que seu público quer ver em seu feed?

Qual o modelo do conteúdo? Vídeo, texto, podcasts, etc.

Portanto, se sua empresa ainda está engatinhando no marketing é preciso dar um passo atrás e definir sua persona!

Canais:

Você pode utilizar um blog;

Redes sociais como: Facebook, Instagram, LinkedIn, Youtube.

E-mail marketing sempre e creio que sempre será uma ótima estratégia de marketing.

Para sua implementação é preciso de um pouco mais de conhecimento, mas se você se esforçar e praticar se torna bem simples.

Agora se você quer aparecer no Google, você tem duas opções.

Tráfego pago –  que neste caso indicaria você a procurar um profissional de marketing para te orientar pelo menos no início.

Tráfego orgânico – Neste temos o famoso SEO, que é a otimização de estratégias em seu site para melhorar o posicionamento no Google.

Com a nossa plataforma você tem vários especialistas em Marketing prontos para ajudar a você criar estratégias, planejamento, SEO e criação de campanhas pagas no Google e nas redes sociais.

 

KPIs 

Certamente os KPIs são imprescindíveis para analisar os resultados de uma estratégia de marketing.

Mas para essa engrenagem funcionar é preciso ter indicadores muito bem definidos para que os resultados gerados sejam confiáveis.

Enfim, KPIs podem ser usados em outras áreas da sua empresa, basta adequá los aos processos daquele setor.

Exemplos de KPIs:

CAC

Custo de Aquisição do Cliente é o gasto total necessário para converter um cliente em potencial em um cliente efetivamente. Portanto o CAC inclui o custo do produto mais todos os outros custos – como pesquisa e marketing – gastos na atração de um cliente.

LTV

O valor de vida útil do cliente (LTV, Customer Lifetime Value) é uma métrica usada para prever o lucro que você gerará com seu relacionamento com seus clientes. É importante entender como isso está vinculado ao custo de aquisição do cliente.

Landing Pages

Outro KPI importante para o marketing digital é a taxa de conversão das landing pages, que é uma ótima ferramenta de marketing. Como uma página autônoma e distinta do site principal, ela é projetada em torno de um único objetivo.

Para ser eficaz, as landing pages devem facilitar as conversões. A ação que você deseja que o usuário faça deve ser evidente e sua mensagem clara. Em um ambiente de landing page, você pode limitar as opções para os visitantes e guiá-los para o objetivo pretendido.

Mídias Sociais

Existem algumas métricas importantes para rastrear. Uma medida adequada para o seu alcance de mídia social permite que você mostre a eficácia de sua presença nas redes sociais.

  • Quantas pessoas chegam ao seu site através das mídias sociais?
  • Quem são essas pessoas e de qual plataforma de MS a maioria delas veio?
  • Investir em bom conteúdo é importante, mas qual conteúdo está funcionando?
  • Quais são os meios de comunicação social mais rentáveis?
  • Quais sites estão convertendo?
Chegando ao fim vamos a dica BÔNUS!

 

“E quais ferramentas eu posso utilizar?!”

Enfim, pensei em indicar algumas ferramentas de marketing digital que serve tanto para quem está iniciando ou para quem está procurando outra ferramenta para implementar em uma nova estratégia.

Portanto segue a lista!

As ferramentas que são mais utilizadas hoje em dia no marketing digital são:

Email marketing: Hubspot, mailchimp e RD Station.

Anúncios:  No facebook: Gerenciador de anúncios FB / No Google: Google Ads  

Palavras-chave: google trends e keyword planner.

SEO: google search console, plugins como yoast (somente no wordpress).

Métricas e Dados: Google Analytics 

Site: WordPress.

Landing Pages: Elementor (plugin wordpress), RD Station.

Gerenciamento de redes sociais: Mlabs, Estúdio de criação (facebook).

 

Enfim, quer saber como funciona cada uma dessas ferramentas, ou deseja um acompanhamento para implementar estratégias corretamente com essa ferramentas?!

Se sim, clique aqui e marque agora sua consulta com um de nossos especialistas de Marketing!

 

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